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带领新浪体育转型 魏江雷离职结束在新浪4年多的生涯

9月24日,体育大生意独家获悉,新浪网高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷已于近日提交辞呈,将正式结束在新浪4年多的职业生涯。 体育大生意记者第一时间致电魏江雷询问离职消息...

9月24日,体育大生意独家获悉,新浪网高级副总裁、新浪体育总经理魏江雷已于近日提交辞呈,将正式结束在新浪4年多的职业生涯。

体育大生意记者第一时间致电魏江雷询问离职消息是否准确,他表示,目前自己并不方便就此事做出任何回应,却并未否认。据消息人士透露,魏江雷的辞呈已获新浪董事长兼CEO曹国伟批准,将于10月中旬正式离职。

作为新浪体育的掌门人,魏江雷一手主导了新浪体育从体育媒体向体育产业公司的转型之路。回过头看,这4年里魏江雷留给新浪体育最重要的资产,莫过于3x3黄金联赛、5x5足金联赛等一批高质量的新浪自主IP赛事。

9月22日魏江雷与菲戈、马明宇等共同出席了足金联赛南京开幕式

魏江雷和新浪体育的这一段缘分颇为偶然,却几乎与中国体育媒体格局的巨变同时发生。

2014年3月20日,乐视成立乐视体育子公司,开始不断聚拢体育行业精英,在2年内迅速打造体育版权帝国。2015年1月30日,腾讯以5亿美元的天价合同拿下NBA未来5年的新媒体版权,由此开启了中国体育媒体版权的“疯狂”时代。同年10月,体奥动力5年80亿元购买中超版权(2016年-2020年)的消息震惊业内。随后,阿里巴巴、苏宁、暴风、当代明诚等巨头纷纷进场......作为长期以来国内最具影响力互联网体育媒体,新浪体育遭受重大冲击。

2015年1月,魏江雷加入新浪任高级副总裁兼任新浪移动事业部总经理,此前他是联想集团副总裁,联想中国区及云服务首席市场官。由于新浪体育发生一些变动,热爱跑步的他因缘际会兼任了新浪体育总经理。据媒体报道,由于当时失去了最重要的NBA媒体版权,新浪体育出现大面积的人员离职。甚至在魏江雷入主新浪体育的第一天,门口离职的员工排成了队。魏江雷在这种情况下临危受命。

当时在接受媒体采访时,魏江雷表示:“新浪体育之前拿到NBA版权的价格是每年2000万美元,我们的营收是不到1个亿人民币,2015年腾讯则是把价格抬到1亿美元。2015年新浪的中超版权价格是800万元,广告收益能做到3000万。后来我开玩笑说,如果版权价格提高到5000万我们还是会买,但是价格一下提高到了13.5亿,这要做多少业务才能回本?这里面没有商业逻辑、业务逻辑。”

在资本做后台,各大媒体疯狂砸钱哄抢体育版权的时代之中,让体育媒体传统的“围绕版权做流量”的商业逻辑不复存在,新浪体育无意卷入这场烧钱大战,被迫开启自我革命。

面对波谲云诡的市场格局,魏江雷带领新浪体育开启了从体育媒体向体育产业公司的转型。依托于新浪体育长期以来积累的庞大用户以及微博的流量优势,新浪体育开始打造包括3x3黄金联赛、5x5足金联赛、“新浪杯”亚洲青少年冰球联赛、新浪跑步评选&跑团盛典、网络健美大赛等在内的一系列自主IP赛事和活动。

在这个过程中,魏江雷探索出三化三道的办赛逻辑,“产品化思维打造赛事、互联网化思维建设赛事、职业化投入运营赛事;运营国际化通道、球员职业化通道、赛事商业化通道”,即利用媒体的价值,把一个比赛办成职业化的比赛,自然有商业价值。

有数据显示,3x3黄金联赛2018年微博话题阅读量达到了35亿,视频播放量突破10亿,5x5足金联赛2018年微博话题阅读量达到了12亿、视频播放量超3亿、直播观看量超过2000万。这些面向大众的自主IP赛事在参赛规模、人数、影响力等方面均成为同类产品中的佼佼者。可以说,经过4年打磨,新浪体育的转型之路已经初具成效。

而要适应这个转型过程的,首先是魏江雷本人。在跨界体育之前,魏江雷有着在多家全球化公司任职经历,2007年加入联想集团后,担任大中华区战略与运营副总裁,负责协调战略的制定、执行和运营管理体系的建立和完善。也曾主管联想集团中国区的市场、品牌和产品的整合行销与推广工作,同时兼任联想集团4个全球业务集团之一的云服务集团的CMO(首席营销官),是业界为数不多的具备中国和国际市场销售,运营管理和产品事业部经营背景和经验的高管。此外,魏江雷拥有美国加州圣塔克拉拉大学列维商学院(Leavey School of Business,Santa Clara University)工商管理硕士学位。

然而在新浪体育转型体育产业公司之后,作为新浪体育老大,他不仅仅要负责公司战略的指定,也需要适应从甲方到乙方的转变,在创造新浪自主IP的同时,更重要地是打磨产品,并将赛事成功地推销给甲方。因此,在很多场合,魏江雷扮演着新浪体育“第一推销员”的角色,不过魏江雷通过这些年商圈、跑圈、体育圈所积累的巨大人脉网络,为新浪的系列赛事不断挖掘出新的赞助商。去年底新浪迎来20周年之际,他曾雄心勃勃地向体育大生意表示,新浪3X3赛事2019年要实现1个亿的收入。

正如魏江雷曾说过的一句话,“如果新浪体育只是一家体育视频网站,我们在2016年就死了。”正因为拥有丰富的市场销售、运营管理经验和国际化视野,魏江雷在进入中国体育产业后,为行业带来了新的思路和解决方案,也带领新浪体育走到了今天。

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